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说些题外话，关于董事长、总裁、ceo的说明：
大型的集团公司一般都有董事局（董事会），这个董事局与ri常运营是脱钩的，董事局作为资本的持有方，是公司的拥有者，但一般不是运营者。..阅读而董事局聘请的管理团队，才是公司ri常的运营者。
《公司法》里，股东大会是一家公司的最高权力机构，由股东大会选举产生一个由几个人组成的董事会，大一点的公司喜欢叫董事局，董事局负责作出公司的重大战略决策。董事局（董事会）设立一个董事局主席（董事长），负责召集所有董事召开会议，对外也代表董事会。
董事长是资本持有方的代表，职责是保障所有股东的权益，不是公司的雇员。
总裁这个职位来自于西方，是公司管理体系的最高头目，直接参与公司的运营，相当于中国的总经理。在资本持有方的认可下，且不与董事会冲突的前提下，他具备以自己的思路管理运营整个公司的权力，而且很多时候总裁都是董事会的成员，是公司的持有者之一。
ceo，又称首席执行官，也叫行政总监，执行总裁。这是在公司管理逐渐完善之后，晚于“总裁”出现的一个职位。在ceo没有诞生前，总裁几乎是在公司管理方面唯一握有实权的人物。但为什么出现了ceo，事实上公司发展到一定程度，必须出现一个团队的领导者。
公司越大，事务就越繁杂分散，不再由总裁一个人进行决定，而由一个成员地位相当的团队进行决策，而ceo（首席执行官）是这个团队的头目，由他带领着团队执行董事局（董事会）给予的管理公司的任务。
设立了ceo的公司，也叫实行ceo体制下的公司，董事会的权力缩小化，董事会不再对重大的经营决策拍板，董事会的主要功能是选择、考评管理人员和制定以ceo为中心的管理层的ji励制度。ceo与董事会之间的关系类似西方国家的总统和议会。
ceo体制和董事会，相较于总裁（总经理）体制和董事会，其管理模式发生了重大变化。
一般ceo体制下会设立一个执行委员会，通常由ceo及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级管理人员），是公司的最高经营领导核心，在不召开董事会期间代为行使董事会的权力。ceo任执行委员会主席。
另外还会设有审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。进一步拆解了原属于董事会和总裁的权力。另外董事会董事长拥有召开董事会、罢免ceo等最高权力，类似西方的最高法院任命罢免总统的权力。
而有了ceo这个管理体制后，ceo拥有着更大的管理面，原先的总裁变成了ceo之下的常务副手，管理权限上比不上ceo。但ceo和他的团队毕竟是“外人”，是董事会聘请的“专业人才”，总裁则是名正言顺。有时候总裁和ceo的地位高低实在难以比较，要看具体的情况。而且董事长兼任总裁更合乎情理。
当然很多情况是总裁兼任ceo，在不同的场合使用不同的身份，强调“外交礼仪”和“在公司的地位”时使用总裁的称呼，强调“对公司的管理”时使用ceo的身份。
简单说，总裁相当于国家主席，而ceo是总理。ceo地位不及总裁，管理面却大于总裁。至于董事长，他是人大的委员长，同时也是党的总书记，不过他一般情况下就看着，不说话，让总裁和ceo为他办事。
所以说执行副总裁，也就是常务副总裁，地位上是前三的，当然各个公司具体情况不同，但排名肯定能进前五。
说到这再插一些题外话，就是总公司与分公司的关系，母公司和子公司、孙公司的关系。
前者是一体的，即是说资产、债务核算都是一个整体，分公司不具备自身的财务系统。如果总公司破产，则分公司也一并核算进去。
而母公司和子公司、孙公司的关系，就是股东与公司的关系，子公司破产，母公司在子公司的权益就没了，但母公司不必承担子公司的债务。母公司破产，对子公司也没有影响，至多就是子公司属于母公司的股权发生了更迭。
还有，执行董事与duli非执行董事（duli董事、外部董事）的区别。
执行董事是既在董事会中担任董事，又在公司、董事会中担任具体职务的人，也叫积极董事、内部董事。duli非执行董事则是仅在董事会担任董事，不参与公司具体管理，而他本身也没有公司的股票，进入董事会是充当参谋，是股东大会通过，用以平衡执行董事的必要补充。
duli非执行董事的作用在于，收购、分拆、其它重大交易、股票回购或关联交易中，因为这直接涉及到拥有公司股票的董事的直接利益，为了避嫌，就需要与此次交易没有任何利益冲突的duli小组进行，duli非执行董事没有股票，也没有与任何利益发生冲突，所以可以担当此次重任。
需要注意的是，执行董事也不一定具有公司的股份，他也可能是其他股东的代表。
以上都是题外话，与本书关系不大，之所以总结这些也是因为网络中对上述的描写含糊不清，没有系统的归纳，写出这些让大家更好理解。
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